于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变” ，要么改变世界 ，要么颠覆传统 。
我们当时已经有很好的构想 ，包括该如何模拟政府的系统、该如何联合操作……但每次把东西做出来后，很难找到人给我们反馈信息 。
当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了 ，我们就没有生存的空间。
短视频的出现能起到填补作用，公司的盈利方式也得以增加 。 但是，真正有价值的知识和经验都不会是干货 ，而是湿货 ，都会有其诸多条件的。 九 、最后的总结 由于需要调研整个手游市场 ，所以我下载玩了很多的手游 ，但我发现的一个最主要的问题是 ，手游里面的好游戏真的是太少了 ，相比于端游动则几百人的游戏团队 ，在手游方面即便是一百人的团队都算的上是大制作了 ，而《王者荣耀》从立项开始 ，就有将近150人的团队 ，这也注定了他们生产出来的游戏不会烂到哪里去 ，在保证了游戏本身质量过关的前提之下 ，只要你能够深刻的洞察到手游用户最根本的特点，同时结合自身无论是技术还是平台的优势 ，你就能够生产出一款受欢迎的游戏 。
(3)对站长来说 ，我的网站都有机会进行优质展示了，是好事 。 首先对于多数人来说 ，朋友圈的资源是有限的，很难在短时间里找到合适的买家;第二 ，熟人之间不好谈价格;第三，亲自接洽这些买家是十分浪费时间的 ，根据我们的经验 ，要做成一单股权转让的交易，至少要对接20甚至30家投资机构 ，试想，对于一个投资机构的合伙人 ，他哪里来这么多时间去对接这么多买家?最后就是专业知识的缺乏 。 大家都知道麦当劳 ，麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店 ，生意特别好 ，但是并没有扩大连锁 ，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现 ，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店 ，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新 ，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业 ，和富士康的流水线一个道理 ，这样的细小创新 ，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短 ，生意非常好 ，于是相应的也卖出了更多的冰激凌 。
